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凝心聚力谋发展,踔厉奋发向未来 ——体育比赛押注平台推荐召开2022年工作会议

2022-04-09

3月31日上午,体育比赛押注平台推荐召开2022年工作会议,全面总结2021年工作,安排部署2022年任务,进一步统一思想、凝聚合力,奋力开启转型发展新篇章。

远景照片.JPG

市财政局领导出席会议。会议由集团党委委员、副总经理王杰主持,集团公司领导班子、全体员工参加。

会上对2021年度先进集体、个人、优秀合作客户及精诚合作单位进行了表彰,鼓励全体员工学先进、比先进,在比学赶超中提升工作能力和水平。

朝鲁总作工作报告照片.JPG

集团党委副书记、董事、总经理朝鲁在工作报告中从七个方面回顾总结2021年集团工作取得的成绩,在肯定工作成绩的同时,也指出了当前工作中亟需解决的问题和难点,明确了2022年集团发展的总体要求是:以“转型发展”为根本目标,通过打造“三大体系”,打好“一个收官战”,统筹好发展与安全的关系,对外促转型、对内强管理。重点做好七个方面工作:一要努力打造多元化金融服务体系,拓宽金融服务范围,提升金融服务质效,大力支持实体经济。二要努力打造高收益对外投资体系精准扩大有效投资,围绕“六大产业集群”,加大对我市重点建设项目的支持,持续强化投资监管,维护投资权益。三要努力打造精细化内部管理体系,加速推进数字化建设,强化集中监管力度,扎实推进合规管理,健全内部监管体系。四要坚决打好国企改革收官战,开展国企改革“回头看”,全面梳理、总结各项任务落实情况,确保每项任务落实落细落具体,做到“真改”“实改”。五要统筹协调发展与安全的关系,重点防范金融风险,创新性清收逾期贷款,加强业务动态管控,狠抓重点问题落实,严格落实安全生产责任。六要巩固拓展党史学习教育成效,始终把铸牢中华民族共同体意识作为新时代党的民族工作的“纲”,不断巩固中华民族共同体思想基础,以实际行动助力创建全国民族团结进步示范市。七要积极增强企业内生动力,实施“文化兴企”战略,探索“党建+文化”新模式,坚持党建引领,建立企业文化,凝聚人心,推动企业发展。

会上,集团党委委员、副总经理、总会计师贾耀宣读各子公司2021年经营管理绩效考核结果,下达2022年经营管理绩效考核任务。集团党委副书记、董事、总经理朝鲁与各子公司负责人签订《体育比赛押注平台推荐》。

集团党委书记、董事长李峰强调,本次工作会议是一次统一思想、表彰先进、明确任务、鼓舞干劲的会议,为2022年各项工作的开展起了个好头。李峰董事长从三个方面提出要求:一要认清形势,统一思想,坚定信心和决心。从各个层面认真分析集团面临的形势,处理好“机遇”与“挑战”的矛盾,增强凝聚力和向心力,奋力开创体育比赛押注平台推荐新局面。准确把握集团的工作思路,全面推进三稳三进,实现效益指标、投资规模、债务化解方面的“稳”和管理改革、资本管控、人才培养选拔方面的“进”,充分发挥全体员工的主观能动性,全面落实好集团的几件关键大事。二要统筹实施,全面发力,抓出成效和亮点。集团党委要坚持“两个一以贯之”,充分发挥好党委把方向、管大局、保落实的作用,要求全体员工把“干不干”的思想转换为“必须干”,把“必须干”的思想转换为“干得好”,落实好各项决策部署。优化调整组织架构,着力推动精细化管理,快速推进信息化建设,将“人跑”变为“数据跑”。同时要构建一套系统的绩效考核体系,科学评价绩效,要重视评价效果和结果运用。要打造特色党建,积极推进“党建+文化”建设,促进党建品牌与业务发展的深度有机融合。三要强化领导,压实责任,凝聚动力和能力。始终坚持把讲团结摆在重要位置,凝聚整体合力,通过“一班人”的团结带动“一群人”的团结。切实转变工作作风,聚焦解决问题,强化“时限概念、交卷意识”。坚持学以致用,提高工作能力,不断提高政治敏锐性和鉴别力.强化纪律意识,筑牢底线思维,持续加强警示教育,全面推进从严治党向纵深发展,驰而不息纠“四风”,树新风。

本次会议以“现场+视频”的形式召开,设置一个主会场和三个分会场。